集團2020年人事工作會順利召開
日期:2020-10-19  發布人:admin  瀏覽量:91

根據集團人事管理工作需要,為實現卓越“二次創業”與轉型發展的成功,必須統一思想、凝聚共識、重建管理、再造流程、重塑文化、重構組織、提升能力、激發活力、輸入動力、立足當下、總結過去、開創未來。9月29日下午,集團2020年人事工作會議在天河國際大酒店隆重召開。集團董事局主席劉雁飛,集團董事局副主席翟來社、張朝全,集團財務副總裁兼總會計師何翠翠,集團行政副總裁孫濤,集團行政總監周彬彬,集團財務總監祝莊和,集團人事總監耿頂,集團董事局督辦室主任袁瓊;集團八部工作機構、四大中心負責人,集團人事系統全體人員(含兼職人員);集團各法人公司(分公司)董事長、總經理共計45人參會。會議還特邀北京華夏基石咨詢管理有限公司項目總監葛晶女士參會并做現場培訓發言,本次會議由集團行政總監周彬彬主持。

會上,首先由集團人事總監耿頂作集團人事工作總結。耿總從集團員工隊伍現狀、集團人事員工隊伍現狀、集團人事管理現狀和問題、人事問題的對策與方案四個方面著手,詳細闡述了集團人事工作目前存在的問題。耿總認為,盡管人事在六大模塊(規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效、薪酬、勞動關系)、四大支柱(制度、機制、流程、技術)、四大機制(激勵、約束、牽引、競爭淘汰)、四大職能(吸引、激勵、保持、開發)等方面也做了一些工作,也對支撐集團業務發展起到一定的階段性作用,但由于歷史原因、企業文化以及我們自身管理問題等,導致我們的人事管理工作仍存在著觀念落后、體制僵化、機制不活、結構不全、功能不到位、職能未充分發揮等問題,這些問題與其他職能系統和業務單元的管理問題交織在一起,相互作用、相互影響、相互制約,已嚴重影響和制約著集團當前和今后的發展。耿總監呼吁大家統一思想、凝聚共識,上下同欲、同舟共濟,立足當下,總結成功經驗、汲取失敗教訓,在合作伙伴華夏基石的大力幫助下攻堅克難、開創卓越事業新篇章。

隨后,北京華夏基石咨詢管理有限公司項目總監葛晶女士基于對集團問題的了解,分析、診斷問題成因,做應對問題的思路和方案發言。葛女士以“二次創業、重塑輝煌”為題,以專業的視角、系統的方案向與會人員闡述了:1、“我們怎么了”:我們是處于二次創業和集團發展低谷期疊加的狀態,因為民營企業發展的階段性特征——“二次創業”的來臨,以及企業自身管理弊端的顯現,導致出現了一系列看似集團發展走向低谷的特征,只要大家看清現象背后的本質,有組織、有機制的反思、復盤、自我批評和自我提升,重塑創業激情、重拾事業信心、重建心理契約,是完全可以走出困境,重塑輝煌的。2、“我們怎么辦”:對公司未來發展進行系統思考、促進關鍵問題上達成廣泛共識、從表象問題尋找到其本質、進行干部隊伍建設達到知行合一。葛女士表示,通過對卓越的認識和了解,發現我們是一支具有吃苦耐勞精神、執行力強、有格局、敢于承認錯誤、敢于放低姿態重新再來、敢于挑戰自我實現超越的團隊,這些都是促成集團二次創業成功的堅實基礎。

最后,由董事局主席作全面的總結發言。劉主席首先指出本次會議的目的、意義。我們在本月召開了三次會議,著重對財務、行政、人事三大板塊工作進行全面的梳理與總結,旨在解決集團在國際國內政治經濟形勢嚴峻、卓越面臨二次創業關鍵節點的三重壓力疊加下接踵而來的問題和困難,以財務、行政入手來應急,以人事變革來謀遠。主席指出,此次人事會議召開的目的和目標就是全面重構集團及各法人公司的認識管理系統和體系,建立與企業發展階段及外部環境變化相適應的人事管理制度,為百年卓越企業奠定堅實科學的人事管理基礎。這就需要從吸引人才、培養人才、留住人才、使用人才、淘汰人才五個步驟入手,進行企業人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞務關系的體制機制的全新構建,克服集團目前面臨的人事管理問題和現狀,為人事管理工作重建找到突破口。

劉主席從五個方面向與會人員進行了人事工作培訓:1、什么是現代企業的人事管理;2、我們的人事管理的現狀和問題;3、人事組織與隊伍建設問題;4、人事管理的流程再造;5、從企業管理的“體制、機制、組織、人事”四大模塊開始,建立根本性長效機制。并詳細闡述了現代企業人事管理的根本性地位,集團人事管理的組織與隊伍建設及變革、人事管理的流程問題及變革、人事管理的長效機制的根本性變革等相關問題。主席講到,現代企業人事管理是研究和實施人和事相對稱、相匹配的管理,既要研究管理的主體,又要研究管理的對象,人事管理的水平與效果,從組織角度來看體現在組織能力的建設上,從經濟角度來看,就是用最恰當的人做了與之對稱的最恰當事,從而以最小的管理成本取得最經濟的效果。我們經常講的“以人為本”,就表明人事管理是企業的根本,離開了人事管理,現代企業的管理就是無本之木、無源之水,“企”沒有了人就會停止消亡。而且真正的人事管理工作是覆蓋了企業發展的全方位、全人員、全過程的,需要全員參與、全集團行動,才能扭轉目前的困局。

劉主席講到,“未曾心力交瘁不算經營過事業,未曾萬念俱灰不算經歷過磨難!未曾痛心疾首不算培養過人才,錐心泣血不算引領過團隊!成大業者,需堅持信念、忍受背叛、善待離開、感恩相伴,以發展與成就回饋自己內心那份執著,以及那些陪你風雨同舟的事業伴侶們!”卓越歷經三十年發展,從小變大、從弱變強,離不開每一個為卓越事業流過汗水的同仁,希望大家再接再厲,與團隊的領軍者一起克難攻堅,走向勝利。

主席強調,目前卓越處在內外改革和二次創業的關鍵時期,我們從今天正式吹響全面反攻的號角,希望所有還在崗位堅守的中流砥柱們能相互理解、相互支持,切莫被困難嚇破了膽、切莫推諉責任,要堅信我們走過的每一步路都有意義,我們經歷的所有痛苦都有回報,卓越人要在奮力前進的時候不斷發揚卓越不怕苦的精神和不認輸的理念,相信我們走出泥淖指日可待,我們勝利的曙光就在眼前!

會議在完成其他各項議程后圓滿結束

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